どうも、きゃっするです。

「ＡＤＡ能力開発分析協会」が発行する機関紙（ＡＤＡ通信）の中で、『リーダー』について書かれている記事がありましたのでご紹介します。

リーダーとは？
指導者、統率者、多くの人間を率いて導く者、等の辞書的な解釈はさておくとして、リーダーシップ、あるいは、リーダーの資質等、一般的な職場における理想的なビジネスリーダー像について考えてみたいと思います。

【強固な信念を持つ】
何かをしようとする時に、信念を持っているか否かで結果は著しく変わってきます。例え、素晴らしい発想で事を進めたとしても、強固な信念が無ければ物事の成就はあり得ないのです。
人間誰しも成功したいと願うのですが、多くの人たちはそれをなすための信念に欠けています。もちろん組織においても然りで、本当に信念を持って仕事をしている人はごく僅かでしょう。リーダー足る者、自分は何のために行動し、確固たる信念を持って職務に臨まなければなりません。それが部下に伝わり組織目標達成の原動力になります。
成功へ導く発奮力は、信念を持つことにあるのです。

【飽くなき挑戦】
リーダーには常に新たなことにチャレンジする気持ちが必要です。チャレンジ精神が大事なのは分かっていても、何かに真剣にチャレンジするということを大多数の人が出来ないでいます。しかし、リーダーは現状を良しとせず、常に新しいことに取り組んでいかなければなりません。そうしていなければ、現状を維持することさえ危うくなるからです。
チャレンジしないリーダーなど誰も認めません。いつも何かに挑戦している、いつも何かにひたむきに取り組んでいる、いつも勇気と希望を持ってチャレンジしている、そんな旺盛な行動力こそがリーダーの大きな魅力となるのです。

【問題点の徹底追及】
どんなことにでも必ず問題点はあるものです。職務を遂行していく上でも然り、また組織を運営していく上でも然り、これで万全と思っていても必ずどこかに問題は発生しています。問題が発生した時、些細なことだとつい目を閉じてしまいがちですが、処理を曖昧にしているとより大きな問題に発展しかねません。リーダーは問題点の追及を決して甘くしてはいけないのです。たとえ、その原因が日頃より目をかけている部下であったとしても、徹底して突き詰める勇気が必要です。そうでなければいい加減になってしまうからです。
リーダーには、徹底した問題追求能力が必要なのです。

【部下には希望を持たせる】
人は皆、大なり小なり希望を持って生きています。しかしながら、一般的に多くの人たちの希望はやがて失望に変わり、多少の時を経て、また、別の希望を見つけます。つまり、希望の灯は点いたり消えたりしているのです。
職場においても、あの入社時の状態をいつしか忘れているものです。それどころか、現在ここで働いているのは自分の選択であることも忘れ、他人や環境が悪いだのと不満や後悔を周囲ｊに言い触らしている人がいます。そんな彼等でも、何かのきっかけがあれば希望を持つに至るのです。取り組む事柄に希望を持てれば頑張るし、意欲的にもなります。だから、リーダーは何かで部下に希望を持たせなければなりません。それによって職場は変わるのです。
あとは希望の灯を消さないこと。

【ストレスをエネルギーに代える】
現代はストレス社会といわれています。きっとストレスを感じない人などいないのでしょう。ストレスにはディストレスとユーストレスがあります。一般的にはマイナスとなるディストレスをストレスと言っています。それに対してプレッシャーにもなる反面『よし、やるぞ』というプラスの気持ちにさせるのがユーストレスです。例えば、栄転や昇格による心の高まりや、結婚を控え喜びで胸が弾む時などで、むしろなくてはならないエネルギーとなる大切なストレスです。要は物事をどう受け止めるかなのですが、仕事でも目標でもマイナスに受け止めればディストレスになり、プラスに受け止めればユーストレスになるのです。
リーダーはストレスを蓄積しないようにするためにも、特に済んでしまったことや起きてしまったことなど、どうにもならない事柄に対しては常にプラスで受け止められるように心掛け、仕事を楽しんで行えるようにしていくことが必要でしょう。


いや～、きゃっするもキャプテンとして、チームを引っ張っていた経験がありますが、本当にどれも大事なことばかりです。


現在、リーダー的な立場にいるみなさん、

あなたは、強固な信念を持っていますか？
常に挑戦していますか？
問題点を徹底的に追求していますか？
部下に希望を持たせていますか？
ストレスをエネルギーに代えられていますか？

次回も、一般的な職場におけるビジネスリーダー像についてご紹介したいと思います！